Que votre entreprise soit en plein développement ou qu’elle traverse des difficultés passagères, le contrôle de gestion sera un des outils vous permettant de consolider vos acquis ou de traverser la crise. En quoi consiste donc le contrôle de gestion et quels sont ses objectifs ?
Le contrôle de gestion est l’activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d’une organisation en prévoyant les événements et en s’adaptant à l’évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens.
Généralement présent dans les moyennes et grandes entreprises, ce métier prend également tout son sens dans des structures plus petites. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l’organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c’est-à-dire de l’efficience, de l’efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité. Si l’appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l’analyse financière et des investisseurs. Certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d’anticiper son évolution future au regard des performances passées.
Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l’analyse de l’activité d’une organisation.
La formation des responsables opérationnels au fondamentaux du contrôle de gestion est donc essentielle. Elle est centrée sur les outils du contrôle de gestion : tableaux de bord, reporting, ou encore processus budgétaire. En travaillant sur les points suivants :
Le contrôle de gestion est l’activité visant la maîtrise de la conduite raisonnable d’une organisation en prévoyant les événements et en s’adaptant à l’évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances passées et futures et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens.
Généralement présent dans les moyennes et grandes entreprises, ce métier prend également tout son sens dans des structures plus petites. Le contrôle de gestion pense, propose et élabore des outils de gestion au service du management de l’organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c’est-à-dire de l’efficience, de l’efficacité, des synergies, des gains de productivité et de la flexibilité. Si l’appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l’analyse financière et des investisseurs. Certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d’anticiper son évolution future au regard des performances passées.
Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure, la gestion et l’analyse de l’activité d’une organisation.
La formation des responsables opérationnels au fondamentaux du contrôle de gestion est donc essentielle. Elle est centrée sur les outils du contrôle de gestion : tableaux de bord, reporting, ou encore processus budgétaire. En travaillant sur les points suivants :
- système de mesure et de contrôle des résultats aux besoins sectoriels et/ou de l’organisation et mise en place des actions correctives
- le système d’information de gestion
- les études d’aide à la décision concernant la rentabilité,
Vous améliorez les performances économiques, efficacité et efficience de votre entreprise en influençant l’entreprise à exploiter ses activités en cohérence avec les objectifs fixés et en utilisant les moyens disponibles de la manière la plus productive .
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